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　　 12月1日，水發(fā)集團(tuán)出臺(tái)強(qiáng)化管理、降本增效工作實(shí)施方案，圍繞人事、行政、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)四個(gè)方面，推出“3456”系列重要舉措，推動(dòng)企業(yè)加快向內(nèi)涵發(fā)展型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　方案強(qiáng)調(diào)，要秉承“精打細(xì)算、量入為出、過緊日子”思想，堅(jiān)持開源與節(jié)流、挖潛與增效并重原則，著力構(gòu)建全員、全流程、全方位成本控制格局，加速形成低成本、高效率運(yùn)營(yíng)機(jī)制。人事方面實(shí)施 “三大規(guī)范”：規(guī)范收入分配，規(guī)范勞動(dòng)用工，規(guī)范人資管理。行政方面實(shí)施“四大控制”：嚴(yán)格控制日常辦公費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制會(huì)議及培訓(xùn)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制公務(wù)接待等費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制公務(wù)出差等費(fèi)用支出。運(yùn)營(yíng)方面實(shí)施“五大持續(xù)”：持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，持續(xù)推動(dòng)瘦身健體、提質(zhì)增效，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)管理，持續(xù)優(yōu)化考核導(dǎo)向，持續(xù)規(guī)范工程建設(shè)程序、嚴(yán)控工程成本。財(cái)務(wù)方面實(shí)施“六大加強(qiáng)”：加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用管控，加強(qiáng)稅收統(tǒng)籌，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　集團(tuán)就強(qiáng)化管理、降本增效工作提出明確目標(biāo)：2022年-2024 年每年?duì)I業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，成本費(fèi)用利潤(rùn)率穩(wěn)中有升，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年下降，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率不低于當(dāng)年山東省 GDP 增幅，力爭(zhēng)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。