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　　 近日，水發(fā)集團黨委研究決定，調(diào)整優(yōu)化總部機構(gòu)設(shè)置，著力加強投資、財務(wù)等重點事項管控，著力加強工程建設(shè)、招標(biāo)采購等薄弱環(huán)節(jié)管控，著力健全總部基層黨建工作機構(gòu)，大力度建設(shè)“強管控型”集團總部。

　　根據(jù)集團黨委意見，決定組建投資發(fā)展中心，整合水務(wù)、農(nóng)業(yè)、能源、新興產(chǎn)業(yè)四個事業(yè)部和資本運營中心業(yè)務(wù)，以及運營管理部和投資管理中心涉及的投資業(yè)務(wù)，從體制機制上解決投資職能分散、業(yè)務(wù)交叉、管控不力等問題。整合財金管理部，將基金管理辦公室業(yè)務(wù)劃入財金管理部，以“大財務(wù)”強化財務(wù)資金管理。組建工程建設(shè)部，加強工程建設(shè)全過程監(jiān)管。組建招標(biāo)采購部，強化招標(biāo)管理、集中采購等工作。同時，整合數(shù)字化管理辦公室和技術(shù)管理中心職能，組建科技信息部，加強科技和信息工作統(tǒng)籌管理。

　　為加強集團總部基層黨組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘，推進黨建和業(yè)務(wù)融合，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建推動集團高質(zhì)量發(fā)展，決定成立總部機關(guān)黨委、機關(guān)紀(jì)委，按部門設(shè)置基層黨支部。

　　目前，調(diào)整優(yōu)化總部機構(gòu)設(shè)置各項工作正有序推進。