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　　9月8日，水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)在珠?？偛繄@區(qū)組織公司治理專題培訓(xùn)，大力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，明確水發(fā)集團(tuán)在公司治理方面的相關(guān)規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升董監(jiān)事履職能力與創(chuàng)新能力。水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟應(yīng)邀擔(dān)任訓(xùn)講師，對水發(fā)興業(yè)能源各級管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了針對性培訓(xùn)指導(dǎo)。 　  

　　朱慶啟將公司治理等方面相關(guān)問題分成七大部分進(jìn)行闡述指導(dǎo)。他指出，加強(qiáng)董事會管理與建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)各層級角色要自我定位，充分發(fā)揮董事會和管理層級的積極作用，要堅(jiān)持習(xí)近平總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。   

　　朱慶啟強(qiáng)調(diào)，貫徹習(xí)近平總書記提出的指導(dǎo)思想，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，國有企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層作出決定，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，規(guī)范國有企業(yè)黨委前置研究，糾正一些錯(cuò)誤做法和片面認(rèn)識。水發(fā)興業(yè)能源要進(jìn)一步做好公司治理和建設(shè)，提升責(zé)任感和緊迫感，明確職責(zé)任務(wù)。同時(shí)，緊扣水發(fā)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)要求，領(lǐng)會各類文件精神，補(bǔ)齊短板不足，全面提升水發(fā)興業(yè)能源治理體系和治理能力現(xiàn)代化。   

　　培訓(xùn)由水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)總裁謝文主持。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理兼水發(fā)興業(yè)能源黨委書記、董事會主席鄭清濤等水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)中層副職以上管理人員，機(jī)關(guān)各部室成員，珠?？偛扛鳈?quán)屬公司董事、監(jiān)事、副總及人事負(fù)責(zé)人在主會場參加培訓(xùn)。各駐外公司董事、監(jiān)事、副總及人事負(fù)責(zé)人通過遠(yuǎn)程視頻連線參會。