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　　李其光一行首先參觀了公司正在建設(shè)的二期項目，深入再生鋼鐵加工車間，認(rèn)真檢查了車間的安全生產(chǎn)工作，參觀了原料池、成品料池及中央調(diào)度室，聽取了自投產(chǎn)以來再生鋼鐵加工配送的經(jīng)營狀況，詳細了解了項目生產(chǎn)工藝及帶動的上下游產(chǎn)業(yè)，李其光對于水發(fā)達豐公司現(xiàn)場管理及自投產(chǎn)以來所取得成績給予高度贊揚。

　　在座談會上，徐桂振向李其光一行詳細講解了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，指出，園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且栽偕撹F加工為前端，以智能熔配中心、精密鑄造為核心，以鐵路物流為園區(qū)循環(huán)“總抓手”的智能鑄造、高端裝備制造基地，將打造成為魯西南地區(qū)綠色精密鑄造產(chǎn)業(yè)集群。李其光指出，水發(fā)達豐園區(qū)規(guī)劃布局可圈可點，他建議，一是要針對后期的“招商引園”增加園區(qū)類金融服務(wù)，完善園區(qū)基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施；二要針對研發(fā)中心建設(shè)，不僅要有研發(fā)功能，而且要具備小型精密件加工能力，可吸引尖端人才到一線，同時可提升研發(fā)中心的全方位功能，實現(xiàn)科技帶動經(jīng)濟發(fā)展的幾何式增長，真正打造高端高科技園區(qū)；三是針對園區(qū)項目的投資建設(shè)規(guī)模，要“分步走，分步投”，穩(wěn)步推進項目落地。

　　李其光要求，一是要持之以恒的筑牢安全生產(chǎn)防線，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，增加安全警示牌，創(chuàng)新安全設(shè)施布置使用；二是抓好抓硬黨建工作、意識形態(tài)工作，要注重實效性，逐步將黨建工作的影響力向各部門、生產(chǎn)一線滲透，爭取人人為先鋒，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要積極落實集團的星團化管控工作，充分發(fā)揮好星團化管控的“放權(quán)、監(jiān)督、賦能”優(yōu)點，保障公司健康發(fā)展。

　　下一步，水發(fā)達豐將進一步加強黨建工作，創(chuàng)新安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，緊緊圍繞集團要求及年度目標(biāo)，一步一個腳印，高質(zhì)量健康推進各項工作，為集團公司發(fā)展貢獻力量。（田圣亞 供稿）