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　　為貫徹落實集團加快資金回收、盤活存量資產(chǎn)的工作安排，降低企業(yè)運營風(fēng)險，水發(fā)集團于2月21日召開“兩金”專題會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)孔祥泉主持會議，總經(jīng)理助理、財金管理部總經(jīng)理馮建忠，運營管理部總經(jīng)理鮑永青以及權(quán)屬公司主要負責人、財務(wù)負責人參加會議。

　　會上，馮建忠對集團“兩金”占用整體情況進行匯報，明確“兩金”壓降工作目標及對提高集團運行質(zhì)量的重要意義。隨后，五家權(quán)屬公司就本企業(yè)“兩金”占用情況、清欠計劃及擬采取措施等情況進行交流發(fā)言。

　　最后，劉肖軍要求各權(quán)屬公司要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，高度重視“兩金”壓降工作，強調(diào)“兩金”壓降是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，務(wù)必高效落實。結(jié)合集團實際提出三點要求：一是明晰任務(wù)，明確目標。各權(quán)屬公司結(jié)合自身現(xiàn)狀，逐級分解壓降目標；定期展開清收會議，監(jiān)督壓降工作的執(zhí)行情況。二是制定計劃，責任到人。結(jié)合“兩金”壓降目標制定清收計劃，逐筆明確時間節(jié)點、壓降金額及清收責任人，確保清理工作順利開展，取得實效。三是挖潛增效，開源節(jié)流。從業(yè)務(wù)源頭提高資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率，降本增效，釋放現(xiàn)金潛能，助推集團整體運行質(zhì)量及效益提升。