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　　5月7日上午，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理安中濤對水發(fā)能源集團信息化建設(shè)工作進行調(diào)研，聽取水發(fā)能源集團黨委書記、董事長鄭清濤關(guān)于信息化建設(shè)總體規(guī)劃、目標及數(shù)字化管控體系規(guī)劃大綱的工作匯報。

　　鄭清濤表示，隨著水發(fā)能源集團資產(chǎn)規(guī)模的快速遞增，各類管理制度繁雜冗余，管理碎片化，不成體系，對管理本身產(chǎn)生約束。水發(fā)能源通過流程再造的方式打造全面預算化管理體系、市場開發(fā)體系、工程管理建設(shè)體系，并輔以“一個平臺、兩個中心、三個系統(tǒng)、四個統(tǒng)一”的數(shù)字化管控體系，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為根本理念，全面實現(xiàn)“降本增效”。

　　安中濤對水發(fā)能源集團信息化建設(shè)思路給予充分肯定，表示水發(fā)能源集團能夠從結(jié)果到過程，正視管理過程中自身的弱項，并能夠找短板、補不足，有明確的想法和思路。他強調(diào)，一是信息化建設(shè)是由業(yè)務來驅(qū)動的，這里的業(yè)務不是指具體業(yè)務，而是指由業(yè)務部門和其分管領(lǐng)導的需求來驅(qū)動，即信息化建設(shè)由業(yè)務部門主導，數(shù)字化部門配合完成。二是信息化建設(shè)不是一蹴而就的，而是應該分步實施，從應用中產(chǎn)生管理思想，系統(tǒng)平臺搭建應該重應用輕展示。三是系統(tǒng)搭建實施應該成立工作專班，由領(lǐng)導牽頭組織，為項目提供保障，關(guān)鍵節(jié)點要參與把關(guān)。四是加強系統(tǒng)對接，強化溝通機制，與財務、業(yè)務部門高層的對接。他指出，一是集團層面，各部門應當積極支持水發(fā)能源集團的信息化建設(shè)，積極提供幫助。二是水發(fā)能源信息化建設(shè)要整體規(guī)劃實施，與集團統(tǒng)一業(yè)務標準、數(shù)據(jù)標準。三是要明確具體的實施路徑，把握好先后步驟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓自身的痛點、需求，挖掘系統(tǒng)的真正價值。四是在能源板塊數(shù)字化和集中采購這兩點可作為集團內(nèi)標準化試點和標桿去推廣實施。

　　水發(fā)集團能源事業(yè)部總經(jīng)理趙光敏，運營管理部副總經(jīng)理商龍燕，財務部高級經(jīng)理彭玉花，能源事業(yè)部高級經(jīng)理于洪明，運營管理部業(yè)務經(jīng)理薛強，數(shù)字化管理辦公室經(jīng)理李尚德、劉寧；水發(fā)能源集團黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊德海，總經(jīng)理助理張健源等參加匯報和交流座談。（胡澤亞 供稿）