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水發(fā)集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動任務(wù)分解會
2020-08-04
水發(fā)集團(tuán)為全面貫徹落實(shí)好國務(wù)院國資委和省國資委關(guān)于進(jìn)一步推動國企管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有全球性競爭力的世界一流企業(yè)的要求。8月3日，水發(fā)集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動任務(wù)分解會，緊緊圍繞對標(biāo)提升行動的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)，在立足實(shí)際基礎(chǔ)上，對對標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行任務(wù)分解。水發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍主持會議。
劉肖軍要求，一是要明確分工，逐條認(rèn)領(lǐng)任務(wù)對標(biāo)。各部門根據(jù)任務(wù)分工，逐條選取對標(biāo)企業(yè)推進(jìn)落實(shí)，選擇目標(biāo)企業(yè)要明確、清晰、切實(shí)符合集團(tuán)實(shí)際。二是要健全工作推進(jìn)機(jī)制，確保對標(biāo)提升行動取得實(shí)效。三是要成立專班，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。所設(shè)計(jì)方案要具有可操作性、分節(jié)點(diǎn)分階段按計(jì)劃實(shí)施。
集團(tuán)董監(jiān)辦、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、各事業(yè)部、技術(shù)管理中心、數(shù)據(jù)中心主要負(fù)責(zé)人參加會議。（薛強(qiáng) 供稿）
