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　　5月6日，水發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍一行到山東水發(fā)數(shù)字技術(shù)有限公司開展調(diào)研。會上，各業(yè)務(wù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了水發(fā)數(shù)字技術(shù)公司開展的集團(tuán)終端反饋工作以及集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目推進(jìn)情況，展示了以“集團(tuán)總部管控分析+集團(tuán)主營業(yè)務(wù)板塊反饋”為主體框架的終端反饋0.1版平臺系統(tǒng)。數(shù)字化管理辦公室及各技術(shù)負(fù)責(zé)人對終端反饋系統(tǒng)及近期工作和規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

　　劉肖軍指出，水發(fā)數(shù)字技術(shù)公司在成立時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，工作做出了一定的成效。隨后，劉肖軍對數(shù)字技術(shù)公司的今后發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是數(shù)字技術(shù)公司在人員、管理、資金等方面需盡快做實(shí)，實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做技術(shù)支撐的目標(biāo)；二是抓緊頂層設(shè)計(jì)工作，規(guī)劃先行，逐步落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃；三是抓緊推進(jìn)各項(xiàng)年度計(jì)劃工作，比如終端反饋系統(tǒng)改進(jìn)、視頻監(jiān)控及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的接入、大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)對接等，需要制定好推進(jìn)計(jì)劃；四是做好內(nèi)部資源整合、達(dá)到內(nèi)部協(xié)同，順利完成年度工作。

　　水發(fā)集團(tuán)數(shù)字化管理辦公室主任、水發(fā)智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長王家平、水發(fā)智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁孫啟玉、集團(tuán)數(shù)字化管理辦公室經(jīng)理李尚德、水發(fā)數(shù)字技術(shù)公司董事長陳秀芹、山東鋒士輪值CEO李紅超、水發(fā)智慧能源董事長李明華、水發(fā)數(shù)字產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理呂雪嶺、水發(fā)紫光副總經(jīng)理李勇等領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。（王秀亮 供稿）