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　　為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和視察山東的重要講話精神，全面落實省委、省政府和省國資委“國企改革三年行動”工作部署，切實完成省國資委邵澤武主任調研中提出的工作要求。6月22日上午，水發(fā)集團召開權屬企業(yè)經理層成員集體簽約儀式暨任期制和契約化管理工作推進會議，對集團各級子企業(yè)全面推行經理層任期制和契約化管理工作進行再動員、再部署、再推進。水發(fā)集團黨委副書記張春生出席會議并講話，組織人事部負責人主持會議。 

　　會議總結了集團各級子企業(yè)推行經理層任期制和契約化管理的有關情況。截止目前，按照省國資委考核口徑，推行經理層任期制和契約化管理的各級子企業(yè)占比達78.55%，已完成集團公司承諾的階段工作目標。 

　　會議指出，集團各級子企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實提高工作主動性。要清醒地認識到，推進經理層任期制和契約化管理，是國資國企改革的重要舉措，是挖掘潛力激發(fā)活力的關鍵一招，是促進權屬企業(yè)適應集團管控模式變化的重要手段。對于形成規(guī)范高效的市場化經營機制，進一步提升企業(yè)運行效率，實現(xiàn)“首位度”目標具有重要意義。集團各級子企業(yè)要學習好、貫徹好、落實好，確保將經理層任期制和契約化管理工作推向深處、取得實效。 

　　會議強調，要進一步明確目標、壓實責任，確保實現(xiàn)全覆蓋。各權屬企業(yè)要按照省國資委和集團公司既定時間節(jié)點、任務安排，細化工作措施，層層壓實責任，務必在6月底前實現(xiàn)經理層任期制和契約化管理的企業(yè)戶數占比達到80%以上，12月底前實現(xiàn)100%全覆蓋。集團公司根據工作計劃對各權屬企業(yè)工作推進情況進行每日調度，并將改革結果與年度考核掛鉤。 

　　會議要求，要嚴格依法合規(guī)、強化督導檢查，確保改革舉措取得實效。各權屬企業(yè)要結合自身特點，進一步完善制度設計，形成符合企業(yè)實際的制度規(guī)范和推進計劃；要嚴格履行審批程序，依法依規(guī)開展工作；要科學確定契約內容，明確并細化經理層成員的崗位責任和分工，一人一崗簽訂差異化的崗位聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書；要規(guī)范契約執(zhí)行，做到尊重契約，嚴格考核，剛性兌現(xiàn)獎懲，真正實現(xiàn)“能否坐得住，契約說了算”“干的好不好，指標說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”，形成科學有效的“三能”機制，打造出省屬企業(yè)改革典型，為集團“十四五”開局之年注入強大的改革活力。 

　　會議邀請省國資委企干處相關同志，對任期制和契約化管理、職業(yè)經理人制度進行了系統(tǒng)講解。水發(fā)上善、水發(fā)農業(yè)、水發(fā)浩海等公司進行了典型經驗介紹。水發(fā)上善、水發(fā)眾興、水發(fā)農投、水發(fā)農業(yè)等4家一級平臺公司經理層進行了現(xiàn)場集體簽約。

　　會議還對推行職業(yè)經理人制度、市場化用工制度及工資總額、分類考核和分類核算等重點工作進行了安排部署。 

　　各權屬企業(yè)分管負責同志、部分經理層成員和組織人事部門負責同志等160余人參加會議。（組織人事部 供稿）