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　　為進一步深化國有企業(yè)三項制度改革，落實三項制度改革工作要求，10月22日下午，山東調(diào)水、水發(fā)浩海聯(lián)合舉辦水發(fā)集團三項制度改革第一期“亮劍論壇”，水發(fā)集團各權(quán)屬公司組織人事工作負責人參加。

　　論壇上，山東調(diào)水進行了“三項制度改革，我們在路上”主題分享，從三項制度改革概述、山東調(diào)水落實三項制度改革情況、三項制度改革的若干思考三個方面進行了介紹。同時，結(jié)合山東調(diào)水推進三改工作情況，詳細介紹了管理人員競聘上崗工作流程及關(guān)鍵節(jié)點注意事項，并就國有企業(yè)三項制度改革痛點及對策進行了分享。 

　　水發(fā)浩海以“補短板 強弱項 固優(yōu)勢 精準發(fā)力打造三項制度改革水發(fā)樣板”為主題，從改革方向在哪里、存在問題有哪些、改革亮點知多少、改革努力新方向等方面進行分享。同時，結(jié)合水發(fā)浩海三項制度改革工作情況，詳細介紹了目前三項制度改革亮點工作、現(xiàn)存問題及改進措施。 

　　會后，集團組織人事部對山東調(diào)水、水發(fā)浩海的經(jīng)驗分享予以肯定，同時對權(quán)屬公司下一步三項制度改革工作進行了部署：一是在集團內(nèi)部持續(xù)舉辦“亮劍論壇”分享活動，各權(quán)屬公司互相學習，互相促進；二是各級權(quán)屬公司要積極推進管理人員競爭上崗，營造人才良性競爭環(huán)境；三是各權(quán)屬企業(yè)要進一步加強三項制度改革力度，高標準要求自己，從而提升集團三項制度改革整體工作質(zhì)量。