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　　會(huì)上，權(quán)屬公司分別做了交流發(fā)言。大家從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)工作中的易發(fā)多發(fā)問題分門別類、梳理匯總，探討各自的解決之道。集團(tuán)組織人事部主要負(fù)責(zé)同志立足工作實(shí)際，分別從工資總額管控、干部職工成長渠道、檔案管理、選人用人及招聘管理、干部監(jiān)督管理、三項(xiàng)制度改革等方面進(jìn)行了總結(jié)交流和工作部署。 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好組織人事工作，讓人才能夠更好地發(fā)揮自身才干和智慧，才會(huì)給集團(tuán)改革發(fā)展注入更強(qiáng)大的奮斗之力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、高質(zhì)量前進(jìn)。要強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，在組織約束下嚴(yán)守政治規(guī)矩，切實(shí)增強(qiáng)工作的政治敏銳性和鑒別力；要強(qiáng)化組織程序落實(shí)，用更加嚴(yán)密的程序規(guī)范細(xì)化落實(shí)，確保組織人事工作有效率、有效果、有效益；要強(qiáng)化職責(zé)工作落實(shí)，切實(shí)履行好組織人事工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，讓工作在保質(zhì)保量中有序推進(jìn)。 

　　下一步，水發(fā)集團(tuán)組織人事部門將以“務(wù)實(shí)”為要、以“制度”為綱，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，規(guī)范工作運(yùn)行，創(chuàng)造集團(tuán)組織人事工作新格局。（組織人事部 供稿）