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　　8月4日，水發(fā)集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作調(diào)度會(huì)上關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的部署要求，聚焦集團(tuán)管控和水務(wù)、能源、農(nóng)業(yè)主業(yè)板塊數(shù)字化建設(shè)，全面總結(jié)分析上半年工作,部署推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上，集團(tuán)數(shù)字化管理辦公室對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷評(píng)估和各權(quán)屬公司數(shù)字化工作半年考核情況進(jìn)行了匯報(bào)。圍繞數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，聚焦管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案和數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)工作進(jìn)行了講解。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬公司要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道必答題。各權(quán)屬公司要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、示范點(diǎn)、考核點(diǎn)，與集團(tuán)整體的價(jià)值重置、組織重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、流程再造充分結(jié)合，打破數(shù)據(jù)孤島，全面推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)星團(tuán)式管理理念，提升數(shù)字化基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì)上還公布了水發(fā)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一批內(nèi)部專家?guī)臁?/p>

　　駐濟(jì)公司相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他公司以視頻會(huì)議方式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（李甲萌 供稿）