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水發(fā)集團召開管理提升推進會議
2022-12-02
12月2日上午，水發(fā)集團召開管理提升推進會議。會議以“尋病根、找定位，亮底牌、明規(guī)矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭輝煌明天”為主題，對全面加強管理管控進行動員部署，并就系列工作作出具體安排。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉肖軍主持會議。
會議強調(diào)，要“尋病根、找定位”，開展好“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動和經(jīng)營投資管理績效評價等工作，傾聽全體干部職工心聲，在外部專家咨詢組幫助下，對集團工作進行全面“把脈問診”,真正查清問題、找到藥方、徹底解決，實現(xiàn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。要“亮底牌、明規(guī)矩”，在全面摸清集團“家底”現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做好表率，全體干部職工進一步增強紀律規(guī)矩意識，切實做到在黨紀國法、規(guī)章制度等約束下行事。要“強總部、重管控”，集團總部已經(jīng)成立了機關(guān)黨委、機關(guān)紀委，并調(diào)整了財務(wù)管理、投資管理等部門設(shè)置，要通過強化黨建引領(lǐng)和機構(gòu)調(diào)整，提升總部管控能力，確保各項工作落實落地。要“抓班子、帶全局”，通過打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，引領(lǐng)帶動好干部隊伍和全體職工，更好凝聚共識、提振士氣、干事創(chuàng)業(yè)，共同打造好水發(fā)大家庭，創(chuàng)造水發(fā)的美好明天。
會議要求，要全面認識當前集團改革發(fā)展與管理工作形勢任務(wù)，對照打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)的目標，自覺查擺和破除經(jīng)營發(fā)展中因缺乏“邊界意識”“規(guī)范意識”“執(zhí)行意識”“統(tǒng)籌意識”導(dǎo)致的種種問題。要大力加強管控，對工作中“觸碰紅線”的行為嚴懲不貸，切實杜絕增量問題，逐步化解存量問題，確保規(guī)范運營。要突出風(fēng)險防控，各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)同志關(guān)鍵時刻要擔(dān)當盡責(zé)、共同努力，防控化解好各種風(fēng)險。要聚焦主責(zé)主業(yè)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，做細做深做精水利水務(wù)主業(yè)，在完成好重點水利工程建設(shè)主干任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展水循環(huán)、水處理、水產(chǎn)品等附加值高的周邊產(chǎn)業(yè)，合理延伸做好具有專業(yè)優(yōu)勢且與水利水務(wù)相關(guān)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源細分產(chǎn)業(yè)。
會上，對集團近日出臺的《關(guān)于集團領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、勇?lián)敗⒆霰砺实囊庖姟贰蛾P(guān)于加強水發(fā)集團財務(wù)資金管理工作的意見》《關(guān)于加強水發(fā)集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動的通知》《水發(fā)集團經(jīng)營投資管理績效評價工作實施方案》等文件進行了傳達解讀，并對2022年財務(wù)決算和2023年預(yù)算編制工作進行了安排部署。
會議通過線上與線下相結(jié)合的方式召開。在主會場參加會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團工作專班相關(guān)負責(zé)同志，駐濟一級權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理。總部各部室主要負責(zé)人、駐外一級權(quán)屬公司線上參會。
