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　　12月27日下午，水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國到水發(fā)眾興集團調(diào)研，深入了解業(yè)務開展、經(jīng)營管理、黨的建設等工作情況，認真聽取“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動開展情況，并圍繞聚焦主業(yè)謀發(fā)展提出六點期望要求。

　　劉志國在聽取水發(fā)眾興黨委書記、董事長王福增匯報后，對水發(fā)眾興活動開展情況給予充分肯定。他指出，“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動在集團上下熱火朝天開展，大家熱情高漲、踴躍建言，體現(xiàn)了干部職工共同的焦慮、思考和期望。水發(fā)集團是全體水發(fā)人的安身立命之本，大家都有責任有義務把飯碗端牢、把家園建好、把企業(yè)做強。

　　劉志國結(jié)合水發(fā)眾興發(fā)展實際和業(yè)務特點，提出六點期望和要求：一是進一步以多種方式發(fā)動大家思考。要持續(xù)深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，圍繞如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、如何聚焦主業(yè)、如何拓展業(yè)務等核心問題，發(fā)動大家再討論、再建言，讓大家的思考活躍起來、激情燃燒起來。二是聚焦水務主業(yè)推進業(yè)務拓展。要緊緊抓住水務“老本行”，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，立足現(xiàn)有業(yè)務類型和地域，就地就近擴大業(yè)務，在參與水網(wǎng)建設、拓展重點客戶上持續(xù)發(fā)力，在振興主責主業(yè)上發(fā)揮帶頭作用。三是審慎做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)探索。對于水務之外產(chǎn)業(yè)的探索，要把握符合集團主業(yè)、有專業(yè)優(yōu)勢、業(yè)態(tài)相關(guān)相近等原則，審慎地去發(fā)展。四是加強經(jīng)營的管控。要進一步壓縮層級，集團管理層級原則上都要壓縮到三級。要加強制度建設和精細化管理，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。五是充分發(fā)揮干部職工的能動性。要科學設計激勵機制，完善考核制度，優(yōu)化考核指標，強化結(jié)果運用，把干部職工的創(chuàng)業(yè)激情、管理激情激發(fā)出來。要緊緊圍繞提升質(zhì)量效益進行考核，確保實現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”。六是認真謀劃好明年工作。依據(jù)現(xiàn)有的基礎，對明年各項工作做好統(tǒng)籌謀劃，以全面預算管理為抓手，以全面強化管控為保障，推動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。　　

       水發(fā)集團總規(guī)劃師董先軍陪同調(diào)研，水發(fā)眾興集團領(lǐng)導班子和部門負責同志參加座談。