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　　近日，水發(fā)集團按照轉(zhuǎn)型發(fā)展、強化管控的總體部署，在借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，研究確定新的招標采購工作模式，著力打造統(tǒng)一、高效、公開、透明的招采體系。據(jù)測算，集團實施統(tǒng)一采購年均可降低采購成本3億元。

　　建立“一組一部一中心”管控體系 

　　“一組”，即陽光采購領(lǐng)導(dǎo)小組，是集團招采工作的決策機構(gòu)；“一部”，即招標采購部，是集團招采工作的管理機構(gòu)；“一中心”，即招采中心，是集團招采工作的執(zhí)行機構(gòu)。目前，“一組”“一部”已經(jīng)成立，“一中心”預(yù)計3月上旬完成組建。 

　　實行招采工作“五統(tǒng)一” 

　　加快陽光采購平臺建設(shè)，做到所有采購交易統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一平臺操作、統(tǒng)一開標評標、統(tǒng)一公開結(jié)果、統(tǒng)一留存檔案。陽光采購平臺預(yù)計6月底建成，將包含采購計劃、信息發(fā)布、招投標、專家?guī)旃芾?、供?yīng)商管理、結(jié)果確認與公布等功能。 

　　實行“兩級采購”組織實施 

　　采取統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的“兩級采購”開展招采工作。一級采購由集團總部負責(zé)組織實施，二級采購由權(quán)屬一級公司組織實施。一級與二級采購范圍通過“一級采購目錄”劃分。 

　　逐步開展集中采購 

　　梳理同種類、規(guī)模大、成本優(yōu)勢明顯的采購，建立集中采購目錄，逐步開展集中采購，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)及規(guī)模優(yōu)勢。按照“成本效益、陽光公開”原則，建立集中采購管理機制。 

　　強化采購行為監(jiān)督 

　　集團招標采購部負責(zé)采購活動的日常監(jiān)督管理；審計部負責(zé)及其他業(yè)務(wù)主管部門參與采購項目的評審監(jiān)督，開展定期或?qū)ｍ棛z查；紀委對采購工作中違紀問題進行執(zhí)紀問責(zé)。招標公告及中標公告（公示）在集團網(wǎng)站及陽光采購平臺公開發(fā)布，接受社會監(jiān)督。