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穩(wěn)扎穩(wěn)打 努力跑好轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一棒”——集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度工作調(diào)度會(huì)議
2023-03-10
3月9日上午，水發(fā)集團(tuán)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度工作調(diào)度會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭清濤出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理工作落實(shí)落地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力跑好轉(zhuǎn)型發(fā)展“第一棒”。 鄭清濤就當(dāng)前聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期運(yùn)營(yíng)管理工作應(yīng)該干什么、怎么干做了具體工作安排。他說(shuō)，當(dāng)前在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，從集團(tuán)總部到權(quán)屬公司的運(yùn)營(yíng)管理尤其等不得、停不得、慢不得、松不得，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。一要以聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)定位和主業(yè)，錨定發(fā)展方向，在專(zhuān)業(yè)賽道上跑出好成績(jī)；二是堅(jiān)定效益優(yōu)先、現(xiàn)金為王的發(fā)展理念，以強(qiáng)化管控、降本增效為抓手，以考核指標(biāo)體系為導(dǎo)向，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，在穩(wěn)步發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新提升；三是以壯士斷腕的決心、破釜沉舟的勇氣打好各項(xiàng)工作任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以盈利大戶(hù)培育、虧損企業(yè)治理、壓縮層級(jí)及壓減法人戶(hù)數(shù)、“兩非兩資”及空殼公司出清和對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程等專(zhuān)項(xiàng)工作為重要舉措，將運(yùn)營(yíng)管理工作走深做實(shí)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)集團(tuán)效率、效能、效益全面提升；四是完善法人治理體系建設(shè)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、管理科學(xué)的治理體系；五是落實(shí)管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系。 24家二級(jí)公司分管運(yùn)營(yíng)管理工作副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部參加會(huì)議。 
前兩個(gè)月，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持向好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。加力市場(chǎng)開(kāi)拓，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.3%，其中出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)44.3%。狠抓降本增效，銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用合計(jì)同比壓減11.2%。加速瘦身健體，壓減一級(jí)權(quán)屬企業(yè)6家，減少法人戶(hù)數(shù)減少51家。扎實(shí)推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化改造，18家一級(jí)權(quán)屬公司實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)控制在四級(jí)以?xún)?nèi)、產(chǎn)權(quán)層級(jí)6級(jí)以?xún)?nèi)。整合重組164家企業(yè)，組建水發(fā)建工集團(tuán)、水發(fā)高科集團(tuán)，劃轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。
