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　　今年以來，水發(fā)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，在全面梳理、審慎研究的基礎(chǔ)上，確定“雙壓雙降”(壓層級、壓戶數(shù)，降“兩金”、降虧損)目標(biāo)，并大刀闊斧推進(jìn)落實(shí)。

　　截至4月底，集團(tuán)管理層級由年初的6級壓減至4級，法人層級由11級壓減至8級，權(quán)屬企業(yè)戶數(shù)壓減82戶，“兩金”清理、虧損企業(yè)治理取得明顯成效，集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流等指標(biāo)同比均保持較大幅度增長。計(jì)劃到年底，集團(tuán)70%權(quán)屬企業(yè)管理層級控制到3級以內(nèi)，產(chǎn)權(quán)層級全部控制到6級以內(nèi)，權(quán)屬企業(yè)戶數(shù)壓減408戶，非正常類“兩金”凈額同比降低10%，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損企業(yè)虧損額同比降低30%。到2025年，集團(tuán)管理層級控制到3級以內(nèi)，產(chǎn)權(quán)層級控制到4級以內(nèi)，權(quán)屬企業(yè)戶數(shù)動態(tài)控制在600戶以內(nèi)，非正常類“兩金”凈額比2022年底降低30%，虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損企業(yè)虧損額比2022年底降低90%。 

　　在日前召開的水發(fā)集團(tuán)“雙壓雙降”專項(xiàng)會議上，集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國強(qiáng)調(diào)，“雙壓雙降”是落實(shí)省委、省政府決策部署的重要舉措，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的有力手段，必須不折不扣確保完成目標(biāo)任務(wù)。要切實(shí)提高認(rèn)識，充分認(rèn)清各項(xiàng)工作的重要性，做好路徑設(shè)計(jì)，不斷梳理總結(jié)，加快推進(jìn)速度。要堅(jiān)定信心決心，省委、省政府對水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展給予強(qiáng)力支持，集團(tuán)總體形勢積極向好，要把握有利時機(jī)，充分利用各種資源和政策支持，積極有力做好工作。要強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責(zé)任制，全面簽訂責(zé)任書、立下軍令狀， 進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，勇于攻堅(jiān)破難，推動各項(xiàng)工作落地見效。 

　　圍繞完成“雙壓雙降”任務(wù)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理安中濤提出“五個堅(jiān)持”的要求，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓聚焦主業(yè)、瘦身健體總體目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化減虧“止血”工作力度。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，形成良好的專項(xiàng)工作機(jī)制；要堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，落實(shí)時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，通過“揭榜掛帥”等多種方式推進(jìn)專項(xiàng)工作；要堅(jiān)持主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，做好分類處置方案；要堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展各項(xiàng)工作，確保國有資產(chǎn)安全合規(guī)處置。