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吹響轉(zhuǎn)型發(fā)展“集結(jié)號” 各類人才紛至沓來
2023-11-10
“水發(fā)正如火如荼推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，我選擇留在水發(fā)，是因?yàn)檫@里有更大的發(fā)展空間?！?0月16日，來水發(fā)掛職僅半年的王燕飛正式選擇留下。這位有著央企、國企高管履歷，以及財(cái)務(wù)管理和海外投資運(yùn)營經(jīng)歷的“85后”是今年加入集團(tuán)的“新水發(fā)人”之一。他這一席話也道出了這一批“新水發(fā)人”的心聲。
對企業(yè)而言，人才不僅是首要資源，也是決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素和重要動力源泉。
今年來，水發(fā)集團(tuán)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷做優(yōu)做強(qiáng)人才引、育、留、用各項(xiàng)工作，吸引了越來越多像王燕飛一樣來自央企、省屬國企、金融機(jī)構(gòu)等投資、融資、運(yùn)營、管理、風(fēng)控的各類優(yōu)秀人才在水發(fā)集聚生根，建功立業(yè)，推動集團(tuán)進(jìn)一步朝著“專業(yè)化、規(guī)范化、可持續(xù)、更穩(wěn)健”方向邁進(jìn)，水發(fā)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展成色越來越足。
以事業(yè)留人 增強(qiáng)高層次人才“引力場”
事業(yè)是吸引高端人才最有分量的“吸鐵石”，也是人才流向的底層邏輯。
2023年4月9日，經(jīng)山東省國資委確認(rèn)后，水發(fā)集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展定位，對資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，重新明確水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源為三大主業(yè)，重新制定轉(zhuǎn)型發(fā)展三年規(guī)劃、五年規(guī)劃，主業(yè)進(jìn)一步聚焦，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰。
“集團(tuán)的三大主業(yè)都是國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)，與水安全、糧食安全、能源安全息息相關(guān)，行業(yè)前景還是不錯的。”水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王東凱如是說?！八l(fā)是國企改革難得一遇的樣本。水發(fā)的基礎(chǔ)管理、規(guī)范性方面與其他省屬企業(yè)相比確實(shí)存在差距，解決水發(fā)困難的同時(shí)，也是在成就我們自身的價(jià)值，這是一種雙向奔赴、正向成長的過程?！?023年3月8日，王東凱作為省國資委派出的水發(fā)融資工作組成員之一，幫助水發(fā)開展工作，后又作為省國資委的掛職干部全面參與水發(fā)的經(jīng)營管理工作。他也是最早留在水發(fā)的掛職干部。
“企業(yè)在生命周期的不同階段，會面臨不同的困難。水發(fā)當(dāng)前的問題其他的企業(yè)或多或少都經(jīng)歷過。我們這些人來，可以把央企、省屬國企的管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范運(yùn)營、法律思維、底線思維等優(yōu)勢帶到水發(fā)、植入水發(fā)，能幫助水發(fā)更好、更健康地成長?！彼l(fā)能源副總經(jīng)理祁素生說。
談到掛職為什么要留下，來自山東海洋集團(tuán)的水發(fā)新能源黨委副書記、總經(jīng)理劉曉鵬表示：“集團(tuán)新班子到位后，給水發(fā)植入了規(guī)范管理的力量、帶來了團(tuán)結(jié)向上的正風(fēng)正氣，用短短10個月的時(shí)間，就取得了顯著變化。這種變化我們是親身體驗(yàn)的，感受也特別深刻。我相信，能如此應(yīng)對處理復(fù)雜局面的班子肯定能帶領(lǐng)我們走向新的發(fā)展之路?！边@也是吸引高層次人才流向水發(fā)的另外一個關(guān)鍵因素。
今年以來，面對內(nèi)外艱難的發(fā)展形勢，在省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、省國資委大力支持下，水發(fā)集團(tuán)按照“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”的10字方針，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。大力實(shí)施重組整合，共涉及權(quán)屬企業(yè)460戶，資產(chǎn)總額722億元，集團(tuán)一級權(quán)屬企業(yè)由30戶壓減至19戶；水務(wù)設(shè)計(jì)施工和水務(wù)科技板塊完成專業(yè)化整合，供水、污水處理板塊形成區(qū)域管理格局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本完成省內(nèi)業(yè)務(wù)整合，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，清潔能源風(fēng)光板塊整合為3戶專業(yè)化公司。強(qiáng)化“效益為王”考核導(dǎo)向，開展降本增效專項(xiàng)行動，1-9月份管理費(fèi)用同比下降21.6%。累計(jì)壓減法人戶數(shù)116戶， 另有133戶完成內(nèi)部決策程序，壓縮層級、非主業(yè)出清等工作也在快速推進(jìn)。短短10個月，實(shí)現(xiàn)撥云見日、破局起勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。
各展所長 釋放高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“動力源”
人才所需的，是更多元的出彩機(jī)遇，讓自己有更多的可能。
當(dāng)前的水發(fā)正進(jìn)入推動高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇期、關(guān)鍵期、黃金期，也是人才大有可為的機(jī)遇期。
“水發(fā)集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間，這種轉(zhuǎn)型是從規(guī)?；l(fā)展向質(zhì)效內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變期間，亟需擅長管理、運(yùn)營、風(fēng)控等方面的人才。”
“現(xiàn)在我們主要做的，是發(fā)揮我們這幫人自身所長，圍繞主責(zé)主業(yè)，厘清能力邊界，完善基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，積極糾正過去一些習(xí)慣性的不良做法，確保依法依規(guī)經(jīng)營?！蓖鯑|凱到水發(fā)之后，除了參與融資工作和分管清潔能源板塊之外，他組織投資團(tuán)隊(duì)正在集中精力搭建符合水發(fā)集團(tuán)特色的投資管理體系。
剛?cè)肼毸l(fā)能源的祁素生已經(jīng)感受到了強(qiáng)烈的“被需要”感。
來水發(fā)之前，他就職于山東高速集團(tuán)國際公司，有著國內(nèi)20余個省份、國外30余個國家上百個大型投資并購項(xiàng)目經(jīng)歷，是投資建模專家，擅長項(xiàng)目前期研判、主要指標(biāo)預(yù)測分析、投資收益或價(jià)值估算等工作。來水發(fā)后他通過多維度分析行業(yè)投資收益率等為新能源板塊收益率確定提供基礎(chǔ)支撐；利用CAPM和WACC等模型，合理確定項(xiàng)目折現(xiàn)率取值；參與水發(fā)集團(tuán)的投資管控體系搭建等多個重要領(lǐng)域的工作。同時(shí)，憑借自身積累的豐富海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)屬公司洽談國外項(xiàng)目中，提供地緣政治等投資風(fēng)險(xiǎn)識別。
“我是屬于慕名而來，主動加入水發(fā)?！闭f起在水發(fā)工作的感受，新入職的“80后”水發(fā)能源副總宋廣興侃侃而談：“水發(fā)有極大的包容性和開放性，在這里，你可以大膽想、大膽闖，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。” 這位曾經(jīng)在國惠融資領(lǐng)域做的風(fēng)生水起的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，現(xiàn)在正嘗試著通過金融圈子為水發(fā)集團(tuán)引入非融資類優(yōu)質(zhì)合作資源。
當(dāng)前的水發(fā)，正舉全集團(tuán)之力打造健康魅力新水發(fā)，通過一個個硬舉措，一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)措施，刮骨療傷，推動難題破局。1-9月份，在推動出清、消化潛虧的情況下，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.9個百分點(diǎn)，集團(tuán)負(fù)債結(jié)構(gòu)明顯改善、融資能力有效提升，聯(lián)合資信、大公國際主體信用評級均保持“AAA”，評級展望為“穩(wěn)定”。
“現(xiàn)在水發(fā)同事的合規(guī)意識、底線意識越來越強(qiáng)?！贝饲霸谏綎|能源從事紀(jì)檢工作、現(xiàn)任職水發(fā)派思紀(jì)委副書記的田君梅說。
用真心聚真情 新水發(fā)魅力初顯
“高看一眼，厚愛三分”。水發(fā)集團(tuán)對人才的關(guān)愛，滲透在用人理念，流淌在發(fā)展環(huán)境中，“變現(xiàn)”在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中。
“此前有很多領(lǐng)導(dǎo)和朋友都善意地勸我別留在水發(fā)。”王燕飛說。這位掛職水發(fā)的干部在工作過程中遇到了不少煩心事。但他說，是集團(tuán)對高層次、高學(xué)歷人才的尊重和渴望，來自領(lǐng)導(dǎo)的充分信任打動了他。
王燕飛任職的水發(fā)電力下屬企業(yè)達(dá)馳，是水發(fā)收購的破產(chǎn)重組企業(yè)，歷史遺留問題復(fù)雜。在集團(tuán)的大力支持下，他和團(tuán)隊(duì)從問題導(dǎo)向入手，圍繞組織架構(gòu)調(diào)整、營銷政策、原材料采購、生產(chǎn)管理、人員競聘、人事管理等一項(xiàng)一項(xiàng)抓改革，一個一個對癥下藥?！耙镁湍糜行б娴氖杖耄玫降膯巫颖仨毷怯欣麧櫟膯巫?。”截止9月，水發(fā)電力與同期相比，新訂單大幅增長，整體減虧1個億。他也憑著自身表現(xiàn)，不到半年時(shí)間被提拔成水發(fā)電力的總經(jīng)理。
“大家來水發(fā)都想干成點(diǎn)事。第一次跟領(lǐng)導(dǎo)見面，話很投機(jī)，沒有任何隔閡?！睉{一席話定去留的水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理劉金輝，曾任濟(jì)南高新控股集團(tuán)副總經(jīng)理和濟(jì)南高新財(cái)金投資有限公司董事長，從4月入職水發(fā)以來，他先后參與水發(fā)民生、水發(fā)物流等非主業(yè)梳理、出清等工作，取得了較好進(jìn)展。近期為了統(tǒng)籌解決非主業(yè)出清過程中遇到的問題，加快非主業(yè)資產(chǎn)出清力度，水發(fā)集團(tuán)成立了非主業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，劉金輝再次被任命為組長。
吸引并留住人才，形成人才聚集之勢，需要有良好的環(huán)境做保障，只有不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，一個企業(yè)才能真正迎來希望的春天。今年來，水發(fā)人才引進(jìn)培育、人才激勵等創(chuàng)新舉措相繼落地，并綜合運(yùn)用公開遴選、競爭上崗、掛職鍛煉、組織調(diào)配等方式，推動員工跨地域、跨業(yè)務(wù)、跨單位向創(chuàng)效崗位流動。財(cái)務(wù)、法務(wù)、紀(jì)檢、文秘、宣傳等業(yè)務(wù)條線先后“打擂”“賽馬”，集團(tuán)愛才、惜才、用才的氛圍越來越濃。
“內(nèi)競外引、不拘一格，一切以本事說話”，水發(fā)的高層次“人才圈”越來越大。今年來，以公開競爭方式選拔16名中層干部，公開遴選30名年輕干部，選派12名干部到一線重要崗位交流掛職，甄選26名業(yè)務(wù)骨干組成高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)專班，從省屬企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府部門等引進(jìn)優(yōu)秀人才19人，市場化選聘人才211人。
“現(xiàn)在的水發(fā)比任何時(shí)候更加需要人才、渴望人才?！奔瘓F(tuán)黨委書記、董事長劉志國表示，“要全心全意呵護(hù)人才、毫無保留扶持人才、不遺余力培育人才，讓各類人才在水發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有更高的成長性和成就感?！?o:p>
“我感覺咱們水發(fā)很有干頭，現(xiàn)在我已經(jīng)有歸屬感了?！彼螐V興說。
