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　　11月14日上午，水發(fā)集團(tuán)召開“150大會(huì)戰(zhàn)”百日總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)“150大會(huì)戰(zhàn)”和今年工作取得的階段性成果，對(duì)“150大會(huì)戰(zhàn)”中期考評(píng)優(yōu)秀單位、重點(diǎn)工作突出貢獻(xiàn)單位等進(jìn)行表彰，為奮力沖刺“150大會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)年度各項(xiàng)工作圓滿收官作動(dòng)員部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤主持會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清作集團(tuán)財(cái)務(wù)工作報(bào)告。 

　　劉志國(guó)指出，自8月1日實(shí)施“150大會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，水發(fā)集團(tuán)各權(quán)屬公司、各部門堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委決策部署，錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力，全力以赴，攻堅(jiān)克難，取得重要階段性成果。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。融資能力有效提升，銀團(tuán)貸款順利落地，債券發(fā)行呈現(xiàn)利率下行、承購(gòu)倍增的良好態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)工作加快推進(jìn)，壓縮層級(jí)完成83%，壓減法人戶數(shù)128戶，實(shí)現(xiàn)扭虧106戶。管控能力大幅提升，制定修訂一批重要制度，投資管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制等工作成效顯著?；盍?dòng)力明顯增強(qiáng)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、揭榜掛帥、高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)等一系列用人舉措，引進(jìn)一批急需的高層次人才，新水發(fā)精神在集團(tuán)上下落地生根。通過(guò)近一年來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是“150大會(huì)戰(zhàn)”百日攻堅(jiān)，集團(tuán)呈現(xiàn)六個(gè)方面的“轉(zhuǎn)變”：一是堅(jiān)定聚焦主業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)由多元投資向精準(zhǔn)發(fā)力轉(zhuǎn)變；二是推動(dòng)整合重組，逐步實(shí)現(xiàn)由同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)變；三是大力提質(zhì)增效，積極推動(dòng)存量業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變；四是提升管控能力，逐步實(shí)現(xiàn)由無(wú)序混亂向規(guī)范運(yùn)行轉(zhuǎn)變；五是全力防控風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)由資金失衡向統(tǒng)籌有序轉(zhuǎn)變；六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)由軟弱渙散向保障有力轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，集團(tuán)干部職工目標(biāo)明晰、上下同欲、干勁十足，初步形成斗爭(zhēng)、擔(dān)當(dāng)、拼搏、樂(lè)觀的精神面貌。 

　　在對(duì)下步重點(diǎn)工作部署中，劉志國(guó)強(qiáng)調(diào)，要不折不扣、不講條件、不遺余力、不留死角，步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)決打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”：一是打好“150”收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。把目標(biāo)再分解、責(zé)任再壓實(shí)，真正倒排工期，爭(zhēng)分奪秒，早日達(dá)標(biāo)。二是打好巡視整改攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和完成時(shí)限，加強(qiáng)調(diào)度，已整改完成的要確保改到位、改得實(shí)、不反彈，未整改完成的要再梳理計(jì)劃、明確時(shí)限、強(qiáng)化舉措，保障整改實(shí)效。三是打好資產(chǎn)提質(zhì)增量攻堅(jiān)戰(zhàn)。積極穩(wěn)妥“做增量”，提質(zhì)提效“做存量”，堅(jiān)定決心“做減量”。四是打好資金統(tǒng)籌攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)資金管控，做好預(yù)決算工作。五是打好運(yùn)營(yíng)管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格投資管控，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，重拳整治“失控失管”，加強(qiáng)信息化線上管控，加快推進(jìn)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)。六是打好挽損止損攻堅(jiān)戰(zhàn)。以省委巡視整改、審計(jì)整改為引領(lǐng)，綜合采用各種手段，深入開展攻堅(jiān)治理。全集團(tuán)上下要振奮精神，闖關(guān)奪隘，一往無(wú)前，決戰(zhàn)50天，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 

　　會(huì)議對(duì)“150大會(huì)戰(zhàn)”中期考核利潤(rùn)指標(biāo)考核前9名單位、“雙壓”指標(biāo)考核前9名單位、現(xiàn)金流指標(biāo)考核前9名單位、綜合考核先進(jìn)單位進(jìn)行了隆重表彰，同時(shí)頒發(fā)了重點(diǎn)工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、護(hù)航“150大會(huì)戰(zhàn)”先鋒團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　會(huì)上，水發(fā)上善、水發(fā)農(nóng)業(yè)、水發(fā)燃?xì)?、水發(fā)興業(yè)、水發(fā)建設(shè)等公司依次作了工作交流發(fā)言，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部作運(yùn)營(yíng)管理工作匯報(bào)。 

　　在同時(shí)召開的集團(tuán)第三季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議上，集團(tuán)安全監(jiān)督部就三季度工作開展情況作了匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)各單位要強(qiáng)化“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、成績(jī)每天歸零”的危機(jī)感，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。各級(jí)各單位要把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，把考核和獎(jiǎng)懲（問(wèn)責(zé)）作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的利器，持續(xù)鞏固集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，保障“150大會(huì)戰(zhàn)”決戰(zhàn)工作圓滿收官。 

　　水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，高級(jí)管理人員、副總師，駐濟(jì)一級(jí)權(quán)屬公司班子成員，集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)高級(jí)主管及以上人員，非駐濟(jì)一級(jí)權(quán)屬公司班子成員及各部室主要負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。