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水發(fā)集團召開財務(wù)重點工作任務(wù)分解暨財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作推進會議
2024-04-15
4月3日，水發(fā)集團組織召開財務(wù)重點工作任務(wù)分解暨財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作推進會議。集團財務(wù)總監(jiān)王振清出席會議。
集團財金管理中心各部門負責人對重點工作任務(wù)做分解布署安排。分別對“兩個壓降、一個控制”工作，對優(yōu)化融資成本和融資結(jié)構(gòu)工作，對資產(chǎn)清查和資產(chǎn)抵債工作明確了具體目標及進度安排。
三家權(quán)屬公司財務(wù)負責人分別在財務(wù)人員整合、把握業(yè)務(wù)全周期等方面，在貫徹集團共享理念、片區(qū)化管理方面，在建立學習型組織、推進財務(wù)分析會、業(yè)財融合等方面作了經(jīng)驗分享。
集團財務(wù)總監(jiān)王振清指出，在過去的一年里，財務(wù)團隊貫徹集團黨委工作要求，持續(xù)落實“十字”方針，取得了較好的工作成績，彰顯財務(wù)條線的綜合能力。今后，要將集團重點工作目標進行細化分解，明確調(diào)研與督導方案，明確責任主體，要切實履行好主體責任。要明確工作機制和要求，落實時間表與路線圖，形成月度調(diào)度督導考核意見，針對重點工作可出臺相應(yīng)的配套績效獎懲方案。各級財務(wù)負責人要要關(guān)注預算分解是否到位，要真正參與進來，全方位落實國資委下發(fā)的降本增效相關(guān)文件和集團提出的“兩實施、四深化”要求，有創(chuàng)造性地開展工作。
王振清強調(diào)，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作不僅僅是嘗試還要突破，希望組建集團財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作團隊，這個工作團隊，同時也是課題團隊，歡迎有想法有實踐亮點做法的企業(yè)參與進來，實現(xiàn)理論與應(yīng)用實踐的結(jié)合，可以形成管理成果。
水發(fā)集團總經(jīng)理助理馮建忠，財金管理中心全體人員，權(quán)屬一級公司財務(wù)、資金部門中層副職及以上人員共計70余人參加會議。（信息來源：水發(fā)集團）
